一场震动体育商业界的“分手”
2025年初,体育商业界传来一则重磅消息:运动品牌安德玛(Under Armour)与篮球巨星斯蒂芬·库里(Stephen Curry)正式结束长达十年的合作关系,这一决定不仅标志着双方商业联姻的终结,更将安德玛推向了战略调整的关键节点,自2013年签约以来,库里系列产品曾为安德玛带来数十亿美元的收入,并助力品牌在篮球市场占据一席之地,随着库里年龄增长、品牌业绩波动以及市场竞争白热化,这次“分手”背后折射出安德玛更深层的挑战:在失去头号代言人后,这家以创新著称的运动巨头将走向何处?
十年合作回顾:库里如何重塑安德玛的篮球基因
安德玛与库里的合作始于2013年,当时品牌正试图在耐克、阿迪达斯主导的篮球市场突围,库里凭借精准三分和颠覆性打法迅速崛起,安德玛则顺势推出“Curry Brand”系列产品,从签名鞋到服装线,打造了完整的商业生态,据统计,库里系列累计为安德玛创造超过80亿美元收入,其中Curry 4、Curry 10等鞋款更成为现象级产品,合作高峰期,安德玛篮球品类年增长率一度突破30%,品牌影响力直逼行业龙头。
合作后期隐忧渐显,2023年起,库里系列销量增速放缓,部分产品被指创新不足;安德玛整体业绩承压,2024年第三季度财报显示其北美市场收入下滑5%,分析认为,过度依赖库里个人IP导致品牌抗风险能力减弱,而库里本人对产品设计的参与度降低,也影响了系列的市场热度,此次“分手”虽被官方称为“共同决定”,但业界普遍视其为安德玛战略收缩的标志。
“分手”动因解析:市场变迁与战略失焦的叠加效应
安德玛与库里的“分手”并非偶然,而是多重因素作用的结果,篮球市场格局已发生巨变,新生代球员如卢卡·东契奇、贾·莫兰特吸引大量年轻消费者,而库里作为36岁老将,商业价值虽仍庞大,但增长潜力有限,安德玛自身战略摇摆削弱了合作基础,2022年后,品牌重心转向健身、户外等品类,篮球资源投入减少,Curry Brand新品研发周期延长,导致市场声量下降。
更深层的原因在于安德玛的财务压力,2024年,品牌净利润同比下降12%,库存问题凸显,不得不通过折扣清理库里系列旧款,库里续约要求的高额代言费与分成比例(传闻达年2000万美元以上)让安德玛难以负荷,运动营销专家指出:“安德玛需要将资源分散到更多元化的代言矩阵中,而非押注单一巨星。”库里团队对品牌全球化支持不足的不满,也是合作破裂的导火索之一。

行业震荡:竞争对手的“抢位战”与消费者反应
“分手”消息公布后,运动品牌市场迅速反应,耐克、阿迪达斯等巨头被曝已接触库里团队,试图将其纳入旗下;新兴品牌如昂跑(On)、新百伦(New Balance)也跃跃欲试,业内预测,库里的下一站可能聚焦于品牌股权合作或个性化子品牌,而非传统代言,安德玛股价在消息公布当日下跌3.5%,但随后因市场对品牌改革预期而反弹,消费者层面,库里粉丝群体反应两极:部分忠实拥趸表示将不再购买安德玛产品,但也有用户认为这是品牌焕新的契机。
值得关注的是,安德玛竞品正加速布局篮球市场,耐克旗下勒布朗·詹姆斯、凯文·杜兰特系列持续迭代,阿迪达斯重启经典篮球线,中国品牌安踏、李宁亦通过签约NBA新星扩大影响力,行业分析师指出:“安德玛失去库里后,可能面临篮球品类份额进一步被侵蚀的风险,尤其是在亚洲市场。”
安德玛的十字路口:三条潜在路径与挑战
面对后库里时代,安德玛的走向成为业界焦点,目前品牌可能选择三条路径:
每条路径均伴随挑战,多元化代言需时间积累影响力;科技研发要求高投入且回报周期长;区域扩张则面临本土品牌激烈竞争,安德玛CEO凯文·普兰克曾表示:“品牌必须回归性能本质,而非依赖明星光环。”但如何平衡营销与产品,仍是待解难题。
未来展望:运动品牌行业变革中的生存法则
安德玛与库里的“分手”,折射出运动品牌行业正从“巨星驱动”向“生态构建”转型,随着消费者更注重产品功能性、可持续性及文化共鸣,单纯依赖代言人的模式已显疲态,成功品牌如露露乐蒙(Lululemon)通过社群运营崛起,昂跑以科技差异化破局,均提供了新思路。
对安德玛而言,短期阵痛难免,但长期或可转化为转型契机,若能将资源投向产品创新与垂直领域(如女性运动、户外装备),并借助数字化渠道直接触达用户,品牌仍有望重获增长动力,行业趋势显示,到2030年,全球运动服装市场将超5000亿美元,细分赛道机会充沛。

重塑身份的时刻
安德玛与库里的十年合作,曾书写了运动商业的传奇篇章,但传奇终有落幕时,这次“分手”不仅是商业合作的结束,更是安德玛身份重塑的起点,在运动品牌激烈竞逐的赛道上,失去巨星火炬的安德玛,必须找到新的光源——无论是科技、体验还是价值观,正如体育产业始终不变的法则:胜利从不属于留恋过去者,而属于敢于重新定义游戏规则的人,安德玛的未来之路,或许正是整个行业变革的缩影。